La crisis según Einstein

No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países porque la crisis trae progresos.

La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis cuando nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias.

Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar ’superado’. Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones.

La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia.

El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia.

Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora que es la tragedia de no querer luchar por superarla.

La crisis según el Alfabeto CHINO

El término chino para la palabra "crisis" consta de dos ideogramas: uno significa amenaza; el otro, oportunidad. La ancestral sabiduría china refleja así que los momentos de crisis, además de conflictivos, son también momentos «adecuados» que encierran la oportunidad y la promesa de nuevas y más amplias posibilidades.

¿Qué hacer ante la crisis?

Renovarse o morir, asumiendo con dolor, y con un par, que las cosas ya no son como eran y, sin embargo estamos aquí y hay que salir, apretando los dientes. El primer cambio, la primera renovación tiene que venir de lo más profundo de cada uno de nosotros en el sentido de reinventarnos, de comenzar de nuevo y armarnos de un nuevo sueño.

Renovarse significa arriesgar, soñar, luchar, cansarse, agotarse, como también significa un nuevo comienzo, una nueva vida, porque la que había ya no está y nosotros los de entonces, ya no somos los mismos.

NO QUEDA OTRA SOBREVIVIR Y SALIR FORTALECIDO.

EIBAR BIHARRIAN

Marcas de armas, bicicletas, la primera cooperativa, la Motobic, el damasquinado son... made in Eibar.

D.V. 14.03.10 - ALBERTO ECHALUCE

En época de crisis es bueno recordar la inventiva, el carácter emprendedor de los eibarreses que le llevó a salir de todas las dificultades de la vida y lo pioneros que fueron en muchos aspectos, especialmente industriales y políticos. Desde antiguo, Martín López de Isasi destacó como mercader y mucho más tarde, Eibar se caracterizó como una villa en la que el impulso de las ferrerías de Eibar dió paso a las primeras armas y después a las bicicletas. Pero también, Eibar se ha caracterizado como una ciudad pionera en muchos aspectos económicos, con la creación de la primera cooperativa y gracias a su carácter liberal fue la primera que proclamó la II República y la primera que convocó, desde un Ayuntamiento, una manifestación contra ETA, a consecuencia de la explosión de un vehículo en la calle Zezenbide, junto al antiguo Jai-Alai.

«Rey de Gipuzkoa»

El investigador, José Antonio Aspiazu, natural de Oñate, calificó, en una charla organizada por Ikasten, al Marqués de Isasi como «el Rey de Gipuzkoa», dada su notable influencia en el tráfico de mercaderías. Azpiazu es autor del libro: 'El eibarrés, Martín López de Isasi, un mercader en el Reino de Felipe II'. López de Isasi fue un negociante y conocido mercader del siglo XVI que marcó una época. Se casó con Domenja Orbea, hacia finales del XVI. Formó parte de la corte de Felipe II, y amplió sus negocios en Sevilla. Los Isasi fueron una familia muy poderosa, se casaron estratégicamente, y llegaron a puestos significativos de la corte. La importancia del Palacio Markeskua, su residencia, fue muy grande en los siglos posteriores, cuando los reyes de España se alojaban en él durante sus habituales visitas al País Vasco. De hecho, ha albergado a personas de la familia real como Isabel II y la reina María Cristina, Alfonso XIII y Victoria Eugenia. Como testigo de la relación de los Isasi con la corona queda el retrato del infante Don Francisco Fernando, hijo del Señor Don Felipe IV, en traje de cazador con la escopeta en la mano y un perro al lado, que llegó a residir una pequeña temporada en este edificio. Felipe IV había delegado la educación de su hijo a don Juan Isasi Idíaquez, caballero de Santiago, señor de algunas villas en Castilla y de esta torre. El infante falleció en Palacio el 11 de marzo de 1634

Armas y bicicletas

Si algo ha caracterizado a Eibar es la fabricación de armas y bicicletas. Estos dos subsectores han paseado el nombre de Eibar por todos los ámbitos.

La armería cobró pujanza a través de los siglos. Primero, bajo la sombra de Elgoibar y Soraluze; después como elemento dinamizador de toda la economía del valle. Su mayor esplendor se produjo a partir del siglo XIX: se crearon multitud de empresas, las ventas se multiplicaron (Victor Sarasqueta, Orbea, STAR, GAC, Beístegui... son el símbolo de la época), la mayoría de los eibarreses trabajaba en la armería y es entonces cuando se produce la primera oleada de inmigrantes atraídos por el empuje industrial. En base a algunos datos que investigó Ramiro Larrañaga, el primer revólver lo inventó Manuel de Garate 'Mendaro'. Lo hizo a la vez que el revólver patentado por Samuel Colt, en 1835. Quién iba a decir que el Colt, ese que tantos ríos de tinta y de película ha hecho correr tenía un hermano gemelo vasco. El arma de Gárate se trataba de un revólver sin cañón de seis tiros. Eibar revolucionó también el tipo de cañón horizontal a superpuesto

La segunda revolución ocurrirá tras la guerra civil, a partir de los años 40. La crisis histórica de la industria armera se agudizó y la industria optó por diversificarse.

Uno de los productos únicos que se fabricaron en Eibar fue la Motobic, promovida por el empresario, Lorenzo Zabala. La 'Motobic', fue junto a otras firmas eibarresas, un referente en la fabricación de ciclomotores a nivel estatal. La fábrica estuvo en Eibar entre 1948 y 1966 para después trasladarse a Abadiño. Vivió un auténtico boom de ventas a finales de los 50 y principios de los 60, que coincidió con los años dorados para este tipo de vehículos.

Eusebio Zuloaga

El damasquinado, antes que en Toledo, se empezó a hacer en Eibar. Su precursor fue Eusebio Zuloaga, y el procedimiento lo perfeccionó Plácido Zuloaga, padre del pintor. El damasquinado tuvo su esplendor hacia finales del siglo XIX, fruto del gusto de la época. Se trata de un trabajo artesano que consiste en incrustar oro o plata sobre un fondo metálico de hierro o de acero.

La primera cooperativa

El origen de las cooperativas no está en Arrasate, sino que en 1920, el eibarrés Toribio Echevarría sentó las bases de lo que iban a ser las primeras cooperativas de consumo e industriales. Su implicación y asesoramiento fueron fundamentales en la creación de la cooperativa Alfa en 1920, primera cooperativa industrial moderna del País Vasco. Los propios obreros cooperativistas requirieron a Toribio Echevarría para ser gerente de la cooperativa que pronto pasaría de la fabricación de pistolas a la de máquinas de coser.

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IGUAL, IGUAL QUE AHORA...

EIBAR BIHARRIAN

Mafalda es el nombre de una tira de prensa argentina desarrollada por el historietista Quino desde 1964 a 1973, la cual está protagonizada por la niña homónima, "espejo de la clase media latinoamericana y de la juventud progresista" que se muestra preocupada por la humanidad y la paz mundial, y se rebela contra el mundo legado por sus mayores.

En los diez años de la historieta aparentemente llega hasta el tercer o cuarto grado. Le gustaría estudiar idiomas y trabajar de intérprete en las Naciones Unidas para contribuir a la paz mundial.

"¿Por dónde hay que empujar este país para llevarlo adelante?"

"¿No será acaso que esta vida moderna está teniendo más de moderna que de vida?"

"Dicen que el hombre es un animal de costumbres, más bien de costumbre el hombre es un animal."

"Como siempre: lo Urgente no deja tiempo para lo Importante."

"¿Y por qué habiendo mundos más desarrollados, yo tenía que nacer en éste?"

"Todos creemos en el país, lo que no se sabe es si a esta altura el país cree en nosotros."

"La vida es linda, lo malo es que muchos confunden LINDO con FÁCIL."

"Nunca falta quien sobra."

"Lo malo de la gran família humana es que todos quieren ser el padre."

"Claro, el problema de ser presidente es que si uno se pone a resolver problemas de estado, no le queda tiempo para gobernar"

"Nadie puede amasar una fortuna sin hacer harina a los demás."

"He decidido enfrentar a la realidad, así que en cuanto se ponga linda me avisan"

Fuente: http://es.wikiquote.org/wiki/Mafalda

Píldoras de Sócrates

Píldoras de Mark Twain

Píldoras de Groucho Marx

FRASES EN INTERNET

Píldoras de Confucio

Píldoras Henry Ford

Píldoras Woody Allen

Esta mañana casi me atraganto cuando he oído la noticia:

El Gobierno de Lakua se integrará en la sociedad San Mamés Barria y aportará 55 millones de euros para la construcción del nuevo campo de fútbol.

El cambio de postura del Ejecutivo presidido por Patxi López se produjo tras la celebración de una reunión al más alto nivel en la sede social del Athletic en la que estuvieron presentes el consejero de Interior, Rodolfo Ares, y el secretario general de la Presidencia, Manu Salinero, amén de los máximos representantes de los otros tres socios de San Mamés Barria, el Athletic, la Diputación de Bizkaia y la BBK

Las aportaciones de cada socio al proyecto son de 55 millones de euros tanto por parte del Gobierno de Lakua como de la Diputación y BBK, 42 millones del Athletic y once del Ayuntamiento.

...

Cuando es noticia de hace dos semanas:

El Gobierno vasco destina 6 millones a proyectos de innovación en las empresas

El Departamento vasco de Industria, Innovación, Comercio y Turismo, a través de la Spri, ha puesto en marcha una nueva edición del Programa de Innovación Excelente Aldatu, con una dotación de 6 millones de euros para financiar proyectos de innovación en las empresas vascas.

Según ha recordado mediante una nota la sociedad pública, el objetivo de este programa es fomentar la competitividad de las pymes impulsando la implementación de proyectos de innovación en organización y mercado en las empresas. Esta iniciativa está enmarcada en el Programa +Euskadi del Gobierno Vasco.

El Programa Innovación Excelente Aldatu, cuyo plazo de solicitudes se mantendrá abierto hasta el 30 de diciembre salvo agotamiento del presupuesto, facilita ayudas a las empresas para la realización de proyectos de innovación en los ámbitos de reorientación estratégica, mercado, organización y fomento de la cultura de innovación.

...

Y no deja de ser noticia:

El número de parados en enero aumentó en 7.486 personas en Euskadi y la cifra de desempleados se eleva a 135.687

EP - Martes, 2 de Febrero de 2010

Por territorios históricos, Bizkaia contabilizó en enero 74.180 personas en desempleo, tras sufrir un incremento mensual del 5,23 por ciento e interanual del 22,99 por ciento. En Gipuzkoa, el número de desempleados se elevó a 40.914, con aumentos del 6,29 por ciento respecto al mes anterior y del 23,72 en relación a enero de 2008. Alava, por su parte, registró 20.593 parados, al experimentar un crecimiento mensual del 7,19 por ciento y anual del 23,24 por ciento.
Del total de desempleados en el conjunto de la comunidad autónoma, 67.944 son hombres y 67.743 mujeres. Además, 12.659 son menores de 25 años y 123.028 mayores de esa edad.

Por sectores, el mayor incremento se produjo en los Servicios, que contabilizaron 6.188 parados más que el mes anterior hasta alcanzar un total de 84.285 personas en desempleo. En la Industria, se registraron 725 desempleados más, con lo que el número de parados se elevó a 25.792. Además, 168 personas más se inscribieron como desempleados en la Construcción, con un total de 16.613 personas en paro, y 116 en la Agricultura, con un total de 1.369 desempleados. El colectivo de parados sin empleo anterior aumentó en 289 personas, con lo que alcanzó los 7.628 desempleados.

...

¡¡ANDA YA!!

COMO NOS SOBRA LA PASTA Y NO HAY EN QUE GASTARLA...

PUES VAMOS A CONSTRUIR UN CAMPO DE FUTBOL EN EL QUE SIEMPRE SE VAN A SENTAR LAS MISMAS 50.000 PERSONAS, que no van a ser precisamente las que están en el paro.

El Parque Tecnológico de Eibar (Gipuzkoa) es un nuevo espacio tecnológico-empresarial de primer nivel, especializado principalmente en energía y salud, donde se ubicarán empresas tecnológicas de alto valor añadido y empresas de servicios avanzados.

Con unos altos estándares de calidad, con una localización geográfica privilegiada y con una presencia destacada, el Parque Tecnológico de Eibar es el espacio adecuado para aquellas empresas existentes y para el desarrollo de nuevas empresas que:

• Apuesten por la innovación como elemento principal de diferenciación y de competitividad
• Valoren la imagen de marca
• Estén buscando un espacio en consonancia con su actividad y su estrategia.

El papel impulsor de Tekniker-IK4

El proyecto está impulsado por el Centro Tecnológico Eibarrés Tekniker-IK4 y con un importante apoyo institucional, supone un ejemplo de colaboración público-privada, para desarrollar el tejido industrial de la comarca.

¿Quién es Tekniker?

Tekniker es una Fundación privada, sin ánimo de lucro y en su patronato están representadas las principales Empresas del bajo DEBA

La misión de TEKNIKER es contribuir al desarrollo del tejido industrial mediante el desarrollo y la transferencia de tecnología.

www.tekniker.es

Tekniker y su compromiso con la comarca del Bajo Deba

Tekniker es una entidad muy arraigada en el Bajo Deba.

El desarrollo de un parque tecnológico en Eibar es fundamental para el futuro industrial de la comarca. El compromiso de Tekniker le ha llevado a implicarse y dar un paso adelante para aprovechar la inmejorable oportunidad que el nuevo plan general de ordenación urbana ofrecía al pueblo de Eibar y al propio Centro Tecnológico.

Tekniker. Una garantía para el proyecto

Aprobado el Plan General en un momento de importante expansión inmobiliaria, Tekniker compite con un gran número de promotores privados que ven en Erisono nuevas oportunidades de seguir ganando dinero.

El hecho de que sea Tekniker el impulsor del proyecto es garantía de que el parque tecnológico se vaya a desarrollar con unos altos estándares de calidad y con el mínimo impacto medioambiental. Tekniker debe asegurar la sostenibilidad de todo este proyecto sin hipotecar su futuro. No hemos de olvidar que Tekniker es una entidad sin ánimo de lucro.

Tekniker está contratando a las mejores empresas y profesionales, especialistas en ordenación urbana, trámites legales, proyectos de urbanización… para garantizar la excelencia en el desarrollo del proyecto.

La nueva sede de Tekniker. Una firme apuesta por Eibar

Tekniker trasladará su actividad a su nueva sede en el parque tecnológico, actuando además como emblema y garante de la calidad y del desarrollo en la implantación de empresas de base tecnológica y alto valor añadido. Siempre ha estado en el ánimo y en los objetivos de la dirección y del patronato de Tekniker seguir en Eibar y este proyecto de Parque Tecnológico lo ha hecho posible.

Tekniker es el primer interesado en el óptimo desarrollo y ejecución del proyecto, en mantener su excelente relación con los vecinos del valle de Arrate y en seguir impulsando el desarrollo económico y de calidad en Eibar y su comarca.

Un nuevo sector industrial para asegurar el futuro

Nuestro futuro tiene que ser industrial.

Sin embargo, el tipo y la actividad industrial del siglo XXI no tiene nada que ver son el periodo de oro de la industrial eibarresa, cuando el pueblo olía a taladrina.

La industria del futuro y la que se quiere promocionar desde el Parque Tecnológico de Eibar es limpia, tecnológicamente avanzada y generadora de puestos de trabajo de alto valor añadido bien remunerados.

Entidades colaboradoras del parque y del nuevo edificio de Tekniker-IK4:

• Ayuntamiento de Eibar
• Ministerio de Industria, turismo y comercio
• Ministerio de Ciencia e Innovación
• Diputación de Gipuzkoa

Fuente:http://www.parquetecnologicoeibar.es

Breve guía para coexistir con un jefe que ladra.

Comprensión, diálogo, negociación y evitar los choques son algunas de las reglas de oro para convivir con un jefe malhumorado.

Nunca falta el jefe que en vez de hablar ladra, que dispara órdenes indiscriminadamente o que simplemente se niega a escuchar. Tratar con ellos no es fácil, pero con inteligencia es posible domar a esa “fiera”. En resumen, para los expertos existen cinco reglas de oro para sobrevivir, que se detallan a continuación:

1) Ser comprensivo: es importante reconocer que el poder lo tiene el jefe y es él quien maneja el destino de la empresa y, por lo tanto, la vida laboral de sus subordinados. Según Fabiana Gadow, de la consultora Deloitte, el colaborador debería considerar dos dimensiones. “La primera es comprender en qué circunstancias el jefe está malhumorado, ya que podría estar pasando un momento problemático. La segunda dimensión se refiere a la personalidad: no todos somos iguales y el colaborador debe comprenderlo”, dijo.
2) Evitar los choques: Puede resultar tentador contestar con alguna grosería, indirecta o ironía, pero para Valeria Chiesa, de la asesoría en Recursos Humanos Chiesa & Cassará, los reclamos y los enfrentamientos verbales son un grave error: no mejoran la situación y, además, pueden ser mal vistos por jefes de otras áreas. “La persona que diariamente se presenta de malhumor frente a su personal carece de inteligencia emocional, por eso no entiende que la reacción generada puede tener que ver con sus propias actitudes”, explica.
3) Llamar al diálogo: Luis Etchenique, de la consultora Accionado, resalta la importancia del diálogo. “Si la relación lo permite, el empleado puede preguntarle a su jefe qué le pasa y por qué está malhumorado, ya que no sólo pueden preocuparlo cuestiones personales sino que su enojo puede tener que ver con el mal desempeño de su trabajo”.
4) Negociación: Andrea Frascalori, de Enfoque Integral, recomienda prácticas que si bien no bastan para un cambio de actitud, permiten “sacar a la otra persona de su punto ciego”. “Se debe clarificar cuáles son las variables de la relación que para uno son básicas, y cuáles son cuestiones más de forma que se podrían negociar o incluso pasar por alto. Una vez que se tiene claro qué es lo importante, es necesario abordar el tema con el jefe en un entorno constructivo”, afirma Frascalori, y añade: “Aquí es clave expresarse de modo que se entienda que lo dicho obedece a las propias percepciones y conviene resaltar el objetivo común de esa relación laboral. Por último, hay que tratar en lo posible de llegar a acuerdos que puedan ser tangibles y consensuar una forma de seguirlos”.
5) Cuando se agotan las opciones: Si bien los especialistas están de acuerdo en que no es recomendable elevar el tema saltando jerarquías sin antes haber hablado con la persona involucrada, el departamento de Recursos Humanos de la empresa puede ser una buena opción para cuando las posibilidades de lograr un acuerdo se agotaron. “El empleado debe tener un lugar donde plantear un problema y ser escuchado. El área de Recursos Humanos actuará como mediador en la situación sin exponer al empleado y con el único fin de propiciar la comunicación entre ambas partes”, asegura Chiesa.
Darío Siani, director de la carrera de Gestión de Recursos Humanos de la Universidad Maimónides, se pregunta: “¿qué es preferible, un jefe malhumorado en el que se puede confiar o un jefe con buena onda, pero en quien no se puede confiar?”. Y se responde: “Para mi gusto, hay demasiadas organizaciones donde los únicos comportamientos aceptados son los vinculados a la energía positiva, la buena onda, los buenos modales y el glamour, donde todo se juega sobre la base de una visión fantaseada de la compleja realidad del ser humano. Detrás de cada malhumorado puede existir una persona muy valiosa para el grupo, tanto en lo profesional como en lo humano”.
Para Siani, la tolerancia es una regla fundamental, y cree que las empresas deberían incorporarla como una potente herramienta de crecimiento. “Se deben tomar como desafío transformar el lugar de trabajo como un espacio donde uno pueda ser uno mismo y no un lugar para reprimirse”, dijo.

Un mal jefe es un peligro para el trabajador, pero también lo es para la propia empresa.

EFE. 24.04.2008 - 16.50 h en 20minutos.es

Tener un jefe "mediocre" provoca estrés laboral y riesgo de hipertensión y dolencias cardíacas. Justo lo contrario que estar bajo las órdenes de un jefe inteligente y emocionalmente equilibrado: los trabajadores son entonces más efectivos, más productivos y gozan de mejor salud.

Esta es una de conclusiones de las investigaciones realizadas por el psicólogo y asesor de recursos humanos norteamericano Kenneth Nowack,0 que ha ofrecido este jueves una conferencia en el Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid. Los expertos señalan que existe una íntima relación entre la salud de los trabajadores, en concreto el estrés laboral, y los buenos resultados en el desempeño de su empleo.

Nowack ha explicado que los jefes "inadecuados" están detrás del estrés del trabajador, de gran parte de las bajas laborales y de una menor productividad, además de los abandonos de las empresas. Los grupos de trabajo mal gestionados son, de media, un 51% menos productivos y un 44% menos rentables que los bien dirigidos.

Sobre la capacidad de liderazgo, el investigador ha explicado que hay "líderes naturales que mantienen a sus empleados en una actitud activa", pero también habla de "una biología del liderazgo": existe una hormona, la oxitocina, más abundante en las mujeres que tienen hijos, que fomenta la participación y el trabajo en equipo.
Factores como la escasez de ejercicio físico, una mala alimentación, las relaciones laborales o el sueño también influyen en el rendimiento en el trabajo.

Nació el 1 de diciembre de 1935 en el barrio de Brooklyn, en Nueva York con el nombre de Allan Stewart Konigsberg. Es considerado uno de los principales directores y guionistas cinematográficos contemporáneos. Proviene de una familia judía, a la que el propio Allen define como "burguesa, bien alimentada, bien vestida, e instalada en una cómoda casa". Durante su infancia aprendió a tocar el violín, posteriormente se convertiría en un gran intérprete del clarinete (que toca con asiduidad en público, junto con una banda de jazz), hecho que le ayudaría más tarde en la creación de las bandas sonoras de sus películas. Hasta 1997 esta actividad de intérprete musical tuvo lugar en el Michael's Pub de Nueva York, pero al cerrar este local sus puertas en ese año, pasó a tocar cada lunes en el Café Carlyle, en el hotel del mismo nombre, en donde sólo falta los días en que su actividad como cineasta se lo impide.

No es que tenga miedo a morir, sólo quiero no estar allí cuando ocurra.

Soy suficientemente bajito y feo como para triunfar por mi mismo.

¿Es sucio el sexo? Solamente si se hace bien.

No sólo de pan vive el hombre. De vez en cuando, también necesita un trago.

El dinero es mejor que la pobreza, aun cuando sólo sea por razones financieras.

El amor es la respuesta, pero mientras usted la espera, el sexo le plantea unas cuantas preguntas.

Para ti soy un ateo, pero para Dios soy un miembro de la oposición.

Me interesa el futuro porque es el sitio donde voy a ir a pasar el resto de mi vida.

No quiero alcanzar la inmortalidad mediante mi trabajo, sino simplemente no muriendo.

La única manera de ser feliz es que te guste sufrir.

El dinero no da la felicidad, pero procura una sensación tan parecida, que necesita un especialista muy avanzado para verificar la diferencia.

En realidad, prefiero la ciencia a la religión. si me dan a escoger entre dios y el aire acondicionado, me quedo con el aire.

Solo existen dos cosas importantes en la vida. la primera es el sexo y la segunda no me acuerdo.

El sexo es lo más divertido que se puede hacer sin reír.

¿Existe el infierno? ¿Existe dios? ¿Resucitaremos después de la muerte? Ah, no olvidemos lo más importante: ¿Habrá mujeres allí?

En mi casa mando yo, pero mi mujer toma las decisiones.

Fuente: www.citasyrefranes.com

Píldoras de Sócrates

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Se recuerda la última reunión de equipo que acabó en positivo? ¿O se recuerda mejor la que fue muy tensa y que fue más bien bronca y desmotivante? La mayoría se queda con el segundo ejemplo - la crisis también está afectando mucho al trabajo en equipo.

¿Qué tiene que ver la crisis actual con el trabajo en equipo? ¿Y por qué también está en crisis el trabajo en equipo? Básicamente, la crisis económica está apretando tanto la mayoría de las empresas en volumen de ventas que repercute en más incertidumbre y más estrés en los equipos. Hay que seguir vendiendo al ritmo de antes como sea. Esta presión tiene el efecto de crear más ansiedad en el equipo para conseguir resultados. Pero no todos siguen al mismo ritmo y la tensión crece al mismo tiempo que los recelos aumentan - la nube negra de posibles despidos se encarga de subir aún más la angustia.

Recelos entre departamentos

Pero lo peor que ocurre en estos casos son los recelos entre departamentos. Cada área no se quiere dejar ver como el punto débil en la crisis, entonces todos buscan ser más importantes y vitales a todo precio, aunque muchas veces sea en detrimento del equipo.

Cada departamento se queda información crítica y no divulga nada con el fin de protegerse. Sin embargo, el resultado global sobre el rendimiento absoluto del conjunto es nefasto. Se pierde mucho tiempo, energía y sobre todo eficacia. Este efecto es multiplicador en contra de la unidad.

¿Los distintos miembros del equipo son conscientes de la peligrosa derivación que conlleva este comportamiento y que afecta de forma negativa y contagiosa a todo el conjunto? ¿Qué se puede hacer para volver a equilibrar la situación y evitar la desmotivación del equipo?

La dificultad principal en estos casos es la falta de comunicación. Al no comunicarse, las relaciones se deterioran cada vez más y esto es muy peligroso para el trabajo en equipo, porque una vez empeora, es difícil recuperar esta situación.

Hay que tener en cuenta que el éxito en cualquier puesto de trabajo depende en un 85 por ciento de las relaciones personales y sólo un 15 por ciento de la competencia técnica. Por eso, las relaciones entre miembros de cada equipo son tan cruciales. También en tiempos de crisis, el rol del líder es más importante que nunca y es cuando más se ve si es una persona válida para sacar al equipo del pozo.

Aumento de la eficacia

Existe una gran necesidad de dedicar tiempo a favorecer estas relaciones, por eso un espacio dedicado al trabajar en equipo es rentable, porque al final de los dos días de training, los miembros de la unidad salen con otra visión y conocimientos de sus compañeros de equipo y de la importancia de trabajar en grupo. Sobe todo, por el aumento en la eficacia del conjunto y en minimizar el desgaste personal al mantener una posición de enfrentamientos permanentemente. A lo largo, es agotador.

El no trabajar en equipo significa un coste de operaciones más elevado para cualquier empresa, que justo hoy día no se puede permitir. Enseñar a los componentes unas pautas básicas de compañerismo puede evitar un daño aún mayor en este periodo de crisis y hacer que rindan más que la competencia.

A través de una serie de ejercicios y prácticas, se pueden entrenar y corregir estas tendencias negativas, consiguiendo la motivación y la máxima productividad de los equipos. Son ideas sencillas y sobre todo muy fáciles de poner en práctica una vez que se adquiere el saber hacer.

Ecoaula.es 17/02/2010 - 16:13