Las características del entorno actual están demandando directivos que sean especialmente capaces de “cambiar lo existente”, más que de gestionar y administrar lo disponible.
Esos rasgos están precisando no sólo más liderazgo, sino un tipo de liderazgo diferente al ejercido hasta ahora; un estilo de dirección basado en la búsqueda de una situación nueva, más que en la transacción y en el intercambio (“tanto me das, tanto te doy”); una forma de dirigir transformadora del estado de cosas actual.
Precisamos un liderazgo transformador. Que busque, no el equilibrio y la perfecta administración, sino la superación, la oportunidad, el ir más allá:
Que potencie el aprovechamiento de los puntos fuertes frente a la corrección de los puntos débiles.
Que se base más en la influencia que en el ejercicio del poder.
Que busque inspirar más que ordenar y mandar.
Que prefiera crear más que duplicar.
Que pretenda anticiparse más que reaccionar.
Que proponga sueños a alcanzar más que obligaciones que cumplir.
Que aspire a lo mejor sin conformarse con bueno.
Que eleve las necesidades y valores de sus colaboradores.
Que considere al trabajador como un individuo diferente, una persona plena, y un ser capaz de desarrollarse.
Que aumente la consciencia del colaborador respecto de lo que está bien, es bueno, y es importante.
Que incremente la madurez y la motivación del colaborador.
Que le anime a ir más allá de sus propios intereses, en bien del grupo, de la organización y de la sociedad.
En respuesta a estas demandas, proponemos un modo de dirigir que la experiencia confirma que genera más eficacia, más satisfacción y mejor disposición a un esfuerzo extra.
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